うにももうにもうにのうち

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●じめじめした毎日が続きますが、いかがお過ごしですか？
　私は気分が晴れません。
　季節病なので仕事を休みます、といかないところが悲しいです。


●技術の伝承を妨げる仕組みを破壊せよ　（機能の黒板みたび 2007-07-06より）

　2007年問題に関して、団塊の世代が持つ技術をいかに伝承するか、何が伝承を妨げているのか、を分析した記事なのですが…

　本文中の大企業A社のB事業所において、その製造現場で働く人のうち何割が結婚していて、何割が車やコンピューターを持っていて、何割が自らの地所を持っているのでしょうか？
　その割合は大企業A社の社員と比べて、一体どのくらいの隔たりがあるのでしょうか？

　この記事を書いた人は“技術”というものを全く持っていないようですが、持っていないにしてもこの観察力のなさは甘すぎます（おそらく親や親族や友人に技術者がいないのでしょう）。
　技術者をとりまく現状は、付け焼刃の人事変更でどうにかできる範囲をはるかに超えているのです。
　そもそも技術を継承することによって得られる収入があまりにも低い場合、一体誰がそれを得ようとするのでしょうか？
　そして社会的地位も低いとなれば、一体誰が喜んで技術者になろうとするのでしょうか？

　また、団塊の世代がなぜ高い技術力を持っているかというと、時代背景云々の前に、まずその人数が最大の要因だと思います。
　裾野が広いからトップも高い、ごく当然の帰結です。
　技術の伝承や向上を目的とするなら、まず期間工の正社員雇用や労働環境の改善など、現在使い捨ての駒として扱われている大多数の技術者の向上から図るべきでしょう。

　さて、国内技術者の起用と賃金上昇、及び国内技術者の育成を行うよう方向転換した場合、当然ながら人件費は増加するわけですが…
　ごく当然のことながら、会社役員や管理職の人件費を下げることにより対応すればいいと思います。

　とりあえずは賃金の問題。
　技術者の賃金をきちんと保証すれば、「同じように仕事をするのなら自分が満足できる職種を」と、技術職を希望する若者が多数現れてくることでしょう。
　伝承はそこからです。